L’intelligence collective au cœur de l’évolution de l’entreprise

Il est possible de prendre le problème par nombreux bouts et entrer dans le système par la porte de nombreuses préoccupations de départ. J’en ai eu la preuve aujourd’hui alors que je participais au Riviera Network.  Les problématiques sont nombreuses : changement de générations, nouvelles préoccupations, nécessité d’impliquer un personnel factuellement démotivé, proposer une solution pour dépasser le climat morose, trouver des leviers de performance, limiter l’impact du burn-out… trouver une source de réflexion pour générer de  l’innovation, accompagner le changement, générer de la performance… bref, la liste est bien longue !

Mais leur point commun, c’est que dans tous les cas, mettre en place des solutions et processus utilisant l’intelligence collective et le co-développement sont des solutions viables.
Oui, j’ai bien dit “viables” !

Attention, ne nous trompons pas ! Je n’ai pas dit “faciles” .

Leur mise en application est un des rares saluts possibles. MAIS, vous serez systématiquement confrontés à des résistances et c’est humain. Ça s’appelle la résistance au changement ou pourquoi sortir de sa zone de confort alors qu’on a toujours fait comme ça ? En gros, c’est une manière de défendre ses positions, ses acquis.

Alors, pourquoi changer ?

Simplement parce que ça ne fonctionne plus ou ça tend à être le cas.
Aujourd’hui, tous les experts RH, coachs, stratèges, conseillers en entreprise sont d’accord sur un fait : les anciens modes de fonctionnement sont obsolètes.
Avant même d’arriver sur le marché, un produit technique est déjà obsolète ! Le code a changé ! Le rapport au temps, la gestion des compétences, la gestion de carrière, la place du manager et même celle du dirigeant sont en mutation.

Face à cette révolution qui est déjà en marche depuis quelques années, il y a deux solutions : faire l’autruche et attendre que le désastre arrive ou changer.

Oui, je sais, c’est facile à dire mais c’est compliqué à mettre en place.

Hé bien, je suis 100% d’accord avec vous. Ce n’est pas un long fleuve tranquille. Mais on peut y apporter du peps, du fun,  de la fraîcheur, de l’humour. Et surtout, il faut être disponible et accompagner l’équipe dans son intégralité avec le concours et la mobilisation de la sphère dirigeante.

Ah oui, j’avais oublié, vous n’avez pas le temps !

encore un frein…

Mais, c’est bien pour cela qu’il existe des coachs ! ET plus précisément des coachs en entreprise dont c’est le métier.
Et c’est mon métier, être à l’écoute, être disponible, accompagner en toute confidentialité.

Comment vais-je faire toute seule ? Ne vous inquiétez pas, j’ai un certain nombre de surprises dans mon sac 😉

Non, blague à part, sincèrement, je travaille en équipe, moi aussi, avec d’autres coaches d’une grande qualité, choisis en fonction de leurs qualités humaines, savoir-faire, formation, expertises et expériences.

Il n’y a pas plus simple : nous planifions une rencontre gratuite et nous vous proposons :
– un rendez-vous de découverte de votre entreprise et ses aspirations
– une analyse de vos besoins
– un retour écrit et des préconisations
– une proposition d’accompagnement individuel et/ou collectif
– une heure de coaching gratuit pour trouver la puissance de cette technique

Il vous suffit de m’appeler, ou me proposer 3 créneaux par e-mail, sms ou tout autre moyen à votre disposition.

D’ici-là, je vous souhaite d’agréables moments et pensez à mettre en synergie l’intelligence collective

Vous souhaitez sollicité un rendez-vous ?

C’est ici :

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