Accompagnement stratégique et coaching de dirigeant

Pourquoi proposer un accompagnement de dirigeant ?

Si j’ai décidé de proposer du coaching, de la supervision ou de l’accompagnement de dirigeant, c’est parce que je suis parfaitement consciente et je comprends les difficultés, la complexité et parfois même la souffrance psychologique qu’un(e) dirigeant(e) peut vivre. Souvent seul(e) dans son coin. Les problématiques, les peurs, les challenges, les paradoxes… peuvent rapidement devenir des poids insupportables.

Lors d’un coaching, d’une supervision, ou d’un accompagnement de dirigeant, nous parlons le même langage.

Toute ma Vie, j’ai vécu entourée de dirigeants : mes grands parents, puis mes parents et moi-même.

J’ai aussi été l’adjointe d’autres dirigeants dans le domaine public et privé. Que ce soit pour des entreprises naissantes ou mûres de toutes tailles. Ces expériences riches et humaines toutes très différentes m’ont permis d’expérimenter différentes dynamiques, contraintes, processus, systèmes, environnements…

En parallèle, j’ai été la compagne pendant 17 ans d’un homme qui a eu le courage de devenir lui-même dirigeant alors même que rien ne l’y destinait. Je l’ai encouragé, soutenu et accompagné avec discrétion avant, pendant et après. J’ai alors été encore plus sensibilisée à toutes les problématiques que peut rencontrer un dirigeant dont l’entreprise grandit et voit le nombre de ses employés augmenter depuis l’intérieur et les coulisses.

J’ai finalement moi-même réitérer l’aventure et re-sauté le pas pour être pour la seconde fois dirigeante de ma micro-entreprise avec pour intention d’accompagner avec coeur et conscience les dirigeants qu’ils soient indépendants, artisans, artistes, patrons de TPE, CEO de PME, dirigeants ou cadres de multinationales.

Et il a fallu peu de temps pour que mon compagnon actuel ose devenir dirigeant alors qu’il ne l’aurait probablement jamais envisagé avant. Certains diront que je suis un incubateur ou un révélateur de dirigeants. Et l’idée me plait.

Il est commun de dire qu’une entreprise est à l’image et à la ressemblance de son dirigeant.

C’est lui qui va amener l’intention et l’impulsion qui donnent vie à l’entreprise. Il génère l’esquisse, la trame, de ce qu’il souhaite faire naître et ensuite, ce sont les humains qui rejoignent ce projet d’entreprise qui vont l’aider à la vivifier.

Au sein de cette entreprise, chaque individu est important, son rôle est essentiel.

Même si c’est le dirigeant qui donne l’impulsion, mais aussi la direction et qui coordonne l’ensemble, pour autant, dans l’entreprise, il n’y a pas de second rôle. Le moindre élément peut être fatal à l’instar du fruit pourri au milieu de la corbeille à fruits. Un élément pourrit et on finit par tout jeter si on ne prête pas attention ou si on laisse faire trop longtemps.

Néanmoins, on aurait pu prendre les choses en amont et travailler sur les conditions offertes à ce fruit : lui donner plus d’oxygène, ne pas l’écraser ni le bugner, ne pas l’exposer autant… ou l’oublier dans un placard.

C’est pour cela, qu’il est urgent de se donner les moyens d’apporter plus de joie et de bienveillance dans l’entreprise. Des employés heureux qui se sentent compétents et reconnus sont plus efficaces, plus performants, plus engagés et source d’innovations. Or, cette capacité à s’adapter en innovant est une manne en ces temps où tout change si rapidement et où toute nouveauté est éphémères.

Voici des points parmi d’autres qu’il est intéressant et opportun de prendre en compte, puis de déployer. La théorie, c’est bien, mais la mise en pratique c’est autre chose. Dans la vraie vie, nous sommes confrontés à des impondérables, à l’inattendu, aux résistances… C’est pour cela que l’accompagnement et le coaching de dirigeant existe. Il y a des sujets stratégiques que vous ne pouvez même pas aborder en interne, par contre, vous pouvez en parler en toute transparence à un coach qui a signé une clause de confidentialité et répond à un code déontologique strict comme c’est mon cas.

Mais les vraies valeurs, celles du coeur, elles ne changent pas.

Au-delà des employés, il faut aussi prendre en compte les autres acteurs qui font partie de votre environnement direct : fournisseurs, partenaires, clients… et qui conditionnent la réussite de votre entreprise.

Mes partenaires et moi avons compris et intégré tous ces éléments essentiels dans nos accompagnements. Grâce à notre conscience et à notre perception de la vibration nous vous aidons à harmoniser l’orchestre qu’est votre entreprise.

Le dirigeant est le chef d’orchestre et celui qui donne le La.

Mais, chaque instrument doit jouer en syntonie avec les autres pour que l’interprétation de la partition soit une réussite qui sonne juste. Il est incontournable que chaque instrument soit parfaitement accordé mais aussi que chaque musicien ait trouvé son originalité au-delà de sa formation, de son expérience et de ses dons. Sinon, il lui sera difficile de trouver sa place au sein de l’orchestre. L’orchestre ayant lui-même sa propre originalité.

Nous vous proposons de vous accompagner en conscience dans cette démarche de mise en accord et d’harmonisation de votre orchestre.

Et aussi lorsqu’il est l’heure de passer le relais, de transmettre votre bébé. Nous savons à quel point cela peut-être impactant. Nous vous accompagnons aussi dans cette transition.

Pour cela, vous avez la possibilité de nous demander de vous recontacter ou de nous transmettre un message avec votre demande.

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