Beaucoup ont cherché le Graal et ne l’ont pas reconnu alors qu’il était sous leur nez. Aujourd’hui encore trop peu ont compris la magie de l’Intelligence Collective… Arthur, lui avait compris cela mais il était aveugle à l’autre vérité.
Il est possible de prendre le problème par nombreux bouts. On peut entrer dans le système par la porte de notre choix. Elles sont nombreuses les préoccupations de départ qui permettent d’arriver dans l’anti-chambre de l’Intelligence Collective.
J’en ai encore eu la preuve aujourd’hui alors que je participais au Riviera Network. Les problématiques sont nombreuses : changement de générations, nouvelles préoccupations, nécessité d’impliquer un personnel factuellement démotivé, proposer une solution pour dépasser le climat morose, trouver des leviers de performance, limiter l’impact du burn-out… trouver une source de réflexion pour générer de l’innovation, accompagner le changement, générer de la performance… bref, la liste est bien longue !
Mais le point commun à toutes ces problématiques, c’est que dans tous les cas, mettre en place des solutions et processus utilisant l’intelligence collective et le co-développement sont des solutions viables.
Oui, j’ai bien dit “viables” !
Attention, ne nous trompons pas ! Je n’ai pas dit “des solutions faciles”. J’ai indiqué, des solutions viables sur le moyen/long terme si vous commencez à le déployer sur le court terme.
Leur mise en application est un des rares saluts possibles. MAIS, vous serez systématiquement confronté(e)s à des résistances et c’est humain. Ça s’appelle la résistance au changement.
Cela se manifeste par des Pourquoi sortir de sa zone de confort alors qu’on a toujours fait comme ça ? En gros, c’est une manière de défendre ses positions, ses acquis, de répondre aux peurs de l’ego.
Alors, pourquoi changer et intégrer l’Intelligence collective dans mon entreprise ?
Simplement parce que ça ne fonctionne plus ou ça tend à être le cas.
Aujourd’hui, tous les experts RH, coachs, stratèges, conseillers en entreprise sont d’accord sur un fait : les anciens modes de fonctionnement sont obsolètes.
Avant même d’arriver sur le marché, un produit technique est déjà obsolète ! Le code a changé ! Le rapport au temps, la gestion des compétences, la gestion de carrière, la place du manager et même celle du dirigeant sont en mutation.
Face à cette révolution qui est déjà en marche depuis quelques années, il y a trois solutions :
- faire l’autruche
- attendre que le désastre arrive
- changer
Oui, je sais, c’est facile à dire mais c’est compliqué à mettre en place.
Hé bien, je suis 100% d’accord avec vous. Changer, ce n’est pas un long fleuve tranquille. Mais, c’est vital. Et, on peut y apporter du peps, du fun, de la fraîcheur, de l’humour, de la joie. Et surtout, il faut être disponible et accompagner l’équipe dans son intégralité avec le concours et la mobilisation de la sphère dirigeante. Vous pouvez utiliser ce besoin de changement comme une opportunité pour redonner de la Vie et du bien-être dans votre entreprise. Or, vous pourrez rapidement constater qu’un collaborateur qui vient travailler avec Joie, la diffuse à l’ensemble. C’est comme sourire, c’est contagieux, ça fait du bien. Et, last but not least, ça rend plus performant.
Ah oui, j’avais oublié, vous n’avez pas le temps pour déployer des outils d’Intelligence collective !
Encore un frein…
Mais, c’est bien pour cela qu’il existe des coachs ! ET plus précisément des coachs en entreprise dont c’est le métier.
Et c’est mon métier, être à l’écoute, être disponible, accompagner en toute confidentialité.
Comment vais-je faire toute seule ? Ne vous inquiétez pas, j’ai un certain nombre de surprises dans mon sac 😉
Non, blague à part, sincèrement, je travaille en équipe, moi aussi, avec d’autres coaches d’une grande qualité, choisis en fonction de leurs qualités humaines, savoir-faire, formation, expertises et expériences.
Il n’y a pas plus simple : nous planifions une rencontre gratuite et nous vous proposons :
– un rendez-vous de découverte de votre entreprise et ses aspirations
– une analyse de vos besoins
– un retour écrit et des préconisations
– une proposition d’accompagnement individuel et/ou collectif
– une heure de coaching gratuit pour trouver la puissance de cette technique
Il vous suffit de m’appeler, ou me proposer 3 créneaux par e-mail, sms ou tout autre moyen à votre disposition.
D’ici-là, je vous souhaite d’agréables moments et pensez à mettre en synergie l’intelligence collective
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